|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。( E: i( P- {9 k1 r
; t) W! }" E$ F' P" u' z
李宁的奥运情缘3 P& P( O( H4 _5 K; a- B s
其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。
$ C% k9 M3 g& P7 M9 u
* k9 l: U. E% m* l$ L. n% G8亿豪赌奥运合作
' o6 s; n1 L$ D# j; x李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。
' M- Q! T* I- U4 o- m2 P# A0 p1 z9 L1 D6 o/ z2 F/ J, A
单品牌战略的挑战3 ^* Z2 e$ F& E8 H8 A9 m
从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。
# g; ?" v' d! J9 q+ Z* \0 r5 \1 ]& x4 @/ u. k' q
相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
9 l% r1 [/ B2 L# s7 J2 x
/ V7 j/ R0 _* T+ w: Q/ B7 Z1 z能否迎来转机？
0 Y9 @* ?2 {, B: V7 d% @6 ~“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。
: X! f: ^: j1 g- [
$ y2 C% W& [! x j! y: m( K5 A+ e# b3 b+ |. J
2 M) D/ T5 L$ v/ ^' y1 E1 F# K2 M {
9 M% Q* ?0 P$ {. x x; X
2 z, p0 s: l- m3 t; {3 _ z$ |$ O f" b5 j3 P$ V0 k
0 H# A' B: b- u+ R: r
; A1 A$ ?( g- c% b* {
% _, R& ^# y, @3 M# x% `- D: I, q7 d' I9 \& [' f' }: u+ B5 }) L
* Y" Y5 i, L- n4 y+ H' _ |
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
