找回密码
 立即注册
澳门威尼斯人
U8
U18
海燕招商
A
蓝盾
e世博
islot.
申博亚洲
B
开云
腾博会
德信
C级广告商
吉祥坊
华体会
查看: 13013|回复: 3

[资讯] 阿里“瘦身”到底,合伙人都换成“打仗的人”了

[复制链接]

1633

主题

57

回帖

869

金币

版主

积分
4008

老会员版主勋章

发表于 2025-6-27 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
阿里最近的“瘦身”还在继续,瘦的不只是组织结构、业务线,现在连最核心的合伙人团队也动了大刀。) h; F- z# N& Y
0 x& s5 n# t7 `; j& f5 M+ ~
2025年6月26日,阿里发布了最新财年年报,里面最大的一条新闻就是:9位合伙人一次性退出,差不多占了1/3,合伙人总人数一下子掉到只剩17人,这是自阿里上市以来最少的一次,甚至比当初创业时的“十八罗汉”还少一个。9 F7 F! C, |1 t' E' X
3 d' H/ N" P0 v3 j' Z: Q
这次调整背后传递出一个很明显的信号:现在留在合伙人团队里的人,大多是还在一线带兵打仗的业务负责人,而不是过去那些更多做文化传承或战略顾问的“元老”。$ l4 ?& {9 u6 `1 F7 U5 H% e8 i

# J( Y5 u  `: r* w比如,阿里最核心的决策小组——合伙人委员会,也换了新人,电商老大蒋凡取代了彭蕾,成了五人委员会的新成员。这个委员会主要负责组织合伙人选举,算是阿里治理结构的顶层。- w, d$ f7 E( i1 S$ A

4 B. T& E' A, ]% A2 p7 {# }蒋凡今年39岁,是现在最年轻的合伙人。他之前是淘宝和天猫的操盘手,现在还负责整个电商事业群。合伙人团队里,现在只有4个人是不管一线业务的老将,其余13人,全是身在一线的“业务猛将”。; n0 q, V; g0 R+ V0 |
: a  n3 }! i* i, y" \
说实话,阿里的合伙人制度从来就不是摆设。虽然马云早就退出了董事会,但他和蔡崇信仍是“永久合伙人”,合伙人团队依然是阿里最顶层的决策机构。只要你不是永久合伙人,年满60岁就得退休。不过,永久合伙人即使到了岁数,也可以经由投票决定延长任期。
2 b' z2 \% ~$ d' j' ?8 Z
+ B  `5 f8 A' T7 h: ]这次退出的9位合伙人,个个都是老阿里人或者大将,比如彭蕾、戴珊、张勇这些名字,很多人都熟悉。他们曾经撑起了阿里的黄金十年,但如今也慢慢从台前退下,交棒给年轻一代。. t6 a$ z! e6 r  a8 [) z) h7 X
. `3 ^+ d+ r3 q0 h6 U  G: i6 r
而现在留在台上的这17位合伙人,大致分为三个梯队:# {6 ~! V3 G6 y+ X* E

9 i# |: I$ {! t; [3 W一线业务代表,比如电商、云计算、菜鸟、高德等,共有9人。
2 W2 s; p; K+ u1 B8 @4 q2 ^% |, d  |- J$ p
集团管理层,比如CEO吴泳铭、法务、公关、HR等高管,一共4人。( E3 e5 P" M: |7 Z5 D& s2 U

# A7 N3 `2 A( @3 d$ v6 b还有4位老将,比如马云、蔡崇信、邵晓锋、蒋芳,更多参与文化、战略等“大方向”的事。3 Y( i) [& g" F* u% s& Z! {/ k

, o9 Q" H* o- e. K! A4 }" d- Y! L这些变化也和阿里的发展方向息息相关。现在,阿里最重要的两件事就是电商和AI+云。吴泳铭上任CEO后,第一时间就给出了新战略:“用户优先,AI驱动”。电商继续打基本盘,AI和云要搞成“第二增长曲线”。
7 V7 d) e) Y6 p. S! ], u, h1 U. ?# `6 @% T
整个2025财年,阿里总营收9963亿元,净利润增长了77%,达到1259亿,电商和云的增长速度还不错。盒马也终于盈利了,高德和虎鲸文娱也扭亏为盈,整体看起来在回血。
0 g/ p% B& f9 n7 S! \( `, p# Z- X) v: W8 o
但说到底,这波大换血,重点不只是省人省钱,而是要让真正懂业务、能打仗的中坚力量掌握决策权,让组织“瘦”下来也“活”起来。
) R* H/ U( h* M) \; [; j: f6 V- ?
( h0 a" L  A/ \5 N9 G蒋凡带着淘天集团,重点盯住高净值用户和有潜力的品牌商家。他把最核心的KPI从“GMV”改成了“剔除退款后的真实成交额”,很接地气,也更有助于提升用户体验,避免“刷指标”。
: j" Q" @' e* z# Q2 d9 @2 E- _5 k: C* p7 \: r. C0 }5 I4 m
更狠的是,蒋凡带队搞的“闪购”,跟京东硬碰硬,居然一炮打响。有业内人说:“要不是京东在前面拼命搞外卖,阿里未必这么快跟上。”1 X. ]; s3 D3 j

! p: j$ A) O" D1 T( z这也体现了吴泳铭的管理风格:简单、直接、提速。他现在力推“年轻人上位”,甚至把不少90后、95后提到重要岗位,这在传统阿里体系里简直是大破大立。9 W0 `- k2 K1 s; @  u7 E; t3 ?) `
( p# G9 O( k+ _" J- n- U/ z
而为了更轻装上阵,阿里这几年也在剥离非核心资产,比如退出银泰、高鑫零售;飞猪、饿了么也跟淘宝开始深度整合,资源集中、电商收口,打法更集中。: N$ |  x6 N) |

2 E8 ]' L  ~9 U' Q6 F. @$ {说到底,合伙人制度是马云当年亲手搭起来的一套“防火墙”,它不是为了追求效率,而是为了保证文化传承。但现在看,阿里显然在做一次深层调整:文化还在,但业务优先。) F6 i+ L7 |2 C8 n+ U+ q* P' U/ |7 P
" B; Q4 W' s% e9 C3 x
跟腾讯的“总办”、拼多多的“一脑多臂”、字节的“管委会”相比,阿里的合伙人制度确实一直显得挺“理想主义”。不过现在,阿里这套体系也终于往更接地气、更能打仗的方向靠了。: g% n3 O" q) K
" f: E; m1 l6 E  k
说到底,阿里这一轮换血,就是要重新找到自己的节奏。过去的“十八罗汉”打下了江山,现在,得看这帮“业务中坚”能不能把这摊子重新盘活了。7 U# p* u4 c& K/ L6 i

/ @2 u4 o/ x% i2 S4 M3 z4 O& e1 q# W6 n- u9 L* S2 a

" [3 v3 d/ Q) m1 s+ l; }
回复

使用道具 举报

16

主题

1668

回帖

1984

金币

铜牌用户

积分
7791

老会员

发表于 2025-6-27 19:56 | 显示全部楼层
马云那套理想主义的合伙人制度,终于也开始向实战派低头了。现在看,阿里是真的要拼业务拼增长了,不整花活了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

12

主题

3535

回帖

1648

金币

银牌会员

积分
12043

老会员

发表于 2025-6-27 20:05 | 显示全部楼层
阿里这波大换血真够狠,老一辈退位让年轻人上,才有机会再活过来!
回复 支持 反对

使用道具 举报

402

主题

1万

回帖

55

金币

金牌会员

积分
25483

老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-6-28 15:17 来自手机 | 显示全部楼层
经济形势不好,留只能留一些实干的,能打拼的了呀
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

广告合作|评测有奖|福利汇|论坛简介|钱包合集|手机版|小黑屋|Archiver|海燕论坛

快速回复 返回顶部 返回列表