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这段时间，娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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2 m9 ~" r5 a$ Z" p' a9月13日，有媒体爆料说，宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知：从2026年新销售年度开始，不再用“娃哈哈”品牌，改用新品牌——“娃小宗”。$ V& l9 P8 W1 S: P' E f+ D
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这事一出，立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年，AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今，因为家族内部的股权、遗产和信任问题，这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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0 \" f6 q- f8 B) M1. 为啥要改名？“宏胜系”没法单独用娃哈哈& q* s: b2 |" f, K
4 [) w( L K; G说白了，宗馥莉主导的宏胜系公司，虽然跟娃哈哈渊源很深，但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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, u9 ]' {: y: S$ D! A. D/ r$ A _娃哈哈集团的股权结构很复杂：
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杭州上城区国资委持股 46%（最大股东）
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宗馥莉自己持股 29.4%- K% ~% v2 J5 I4 t6 c1 {
. k1 z' ~+ Y8 K) C0 {职工持股会占 24.6%- c, G. q# S' R O4 Z, P6 a
: k v( i# t# q {; ^' Z' k商标归娃哈哈集团所有，所以任何一方想用“娃哈哈”，必须得到所有股东同意。显然，在目前这种微妙局面下，宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”，搞了个新品牌“娃小宗”。
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而且不止饮料，她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标，覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等，铺得特别开。
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不过专家也提醒，这名字风险很大：一是跟“娃哈哈”太像，容易被认定混淆；二是如果被其他股东起诉，说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑，可能面临侵权官司。- O; @( |3 h2 u7 b$ P3 R! ~
. ^3 C4 c5 g0 ]; q5 F1 t9 d2. “900亿商标”转让未果，改名是无奈之举& w) ~7 w3 g1 `' r+ [" p
+ u# W# ^/ V2 E/ G0 w1 e其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初，娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司，而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等，商标转让一直没成功。; x0 B& S0 M! z+ B
5 O. I2 K b# d( ~3 r9 z/ i4 N根据评估，“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说，拿不到这个商标，就只能退而求其次，另起炉灶。3 C) M" `; [0 l
: y; M3 [; k9 l' F7 I6 I( t问题在于，饮料行业新品牌想要做起来，少说要花几百亿砸市场，还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场，都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”，肯定会经历一轮阵痛，初期可能有一半的经销商会流失。
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! [. |' h8 M Z! z3. 宗馥莉接班后，动了谁的蛋糕？
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4 U7 s& h) k& b. w7 {宗庆后去世后，宗馥莉迅速接班，但手段颇为强硬：
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系，不转就减分红、砍年终奖。
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一些工厂被关停，员工要么转岗，要么失业维权。7 Q: y% s, O8 w
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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可以说，她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移，直接挑战国资和职工股东的利益。
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更微妙的是，宗庆后留下的遗产问题，也把事情推向了更复杂的局面。& a4 i: t R4 k. ~& Z$ ~
9 \2 V& N. W6 ~8 ]. C0 J: [' O4. 隐形继承人现身，遗产诉讼让局面更乱
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7 Q, |* i1 [" {3 d$ w w很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉，但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女：宗继昌、宗婕莉、宗继盛。5 P7 e! g: E2 p
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼，追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产，还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。: y/ {0 F8 S7 U. [; s# _- ?# I
" P7 R6 n9 U/ i, b+ C9 Q5 B他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权，那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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, A7 x+ f4 P6 ^3 v/ m+ S* q w所以你看，宗馥莉为什么急着“另起炉灶”，其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”，避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。- j/ @ R# @) N* l6 Y# I
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5. 娃小宗，是机会还是险棋？
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站在外人角度，“娃小宗”能不能成功，真不好说。
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* M% V) G; Z- Z3 r/ N9 C优点是：宗馥莉本人是女企业家IP，带有故事性，能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法，可能在细分市场跑出一条路。
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- s% e4 a+ O+ P但风险也很明显：
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没了“娃哈哈”背书，渠道商可能不买账；+ W9 m7 }: v c5 ^1 f% Q) p
1 g- k4 t. n, i# j9 i$ l5 g1 [市场推广要烧钱，周期长；# ?2 K1 M* W P) ~: P2 s
; l& N2 y! b( y# v( n0 Y家族官司不断，随时可能影响外界信心。* z3 a4 }- W! _6 y* o# ?. ^, K1 W
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换句话说，娃小宗如果成功，那是宗馥莉的“破局之举”；但如果失败，可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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发表于 2025-9-15 10:56
发表于 2025-9-15 11:08
