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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。, u! x- s1 Y9 `0 [8 l
但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。
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9 M2 D) E4 ?" y0 Q- S) \11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。: X* i5 `4 V8 m {' Z
他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。
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: \( U$ J [5 `2 T( r+ y. _) j当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:
& P1 t+ D; ^: l3 Z1 \% y e1 u5 n. S我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。
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# i' D+ M8 Y. X' _' b目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。
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截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。6 {; @' e+ K, U! z# g+ _
从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。% ~5 Z3 g+ x$ s( n; ]" m% c |
6 N4 p: v; V1 g从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店
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瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。: t9 U% X. R: G ]! A1 u: e
2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。" Q8 e: P0 G. V' A# R8 I
到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。$ k$ k4 n# x% t0 L3 K0 d' P. Q
/ ^ U s( A* a6 e5 n广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。/ n' K! k% a7 B U/ a
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瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。# f, N: {' F) G% Q! w- C' `
r( J6 J8 f- }# E e: }, V2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。; c% }. s* }' o4 y8 \
到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。
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2 Y: g E2 k* H( H. M3 S2023 年更是起飞的一年:
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u% u+ S" X! W; Z$ M门店破万
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# L# ]8 w( V+ O9 Z9 a单季营收超越星巴克中国
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3 {& v# G/ \ t$ V市占率突破 21%
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开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地9 a0 h% W4 E$ a& Z8 }" U
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今年,瑞幸盯上了美国市场。
. s B" b/ [" ]" r7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。
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4 F' j. A, W7 R美国门店主打三个关键词:
) P% Y2 n5 H+ W( U方便、好喝、性价比。2 q# Y! X+ P$ \; i( L6 W# F7 [4 h
支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。
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布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。: T$ w/ y" A& A1 t7 [
, z9 _3 w; a& G3 {, `2 x为什么瑞幸选在现在冲美股?2 E$ E1 ?. a) Y% p" N
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底气来自两个方面:
8 Y: r2 G; V7 h9 y& O* S, ?业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。7 {5 b3 s" c; A1 }% U
5 I- q6 a/ W' v2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。
5 e! y/ w0 [1 G* v0 I$ \1 W8 x E6 W不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。' L2 m1 l5 a, _' j3 c+ f( w
6 O/ ?6 v1 O4 G: e, t2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:
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/ `9 C) E8 K+ I! [6 S0 v营收 212.24 亿,同比增长 44.57%5 N9 \/ k1 {8 d. k1 Z/ R$ y0 B9 U
: y7 n# e9 ]0 `' P q$ W" O扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍
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二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%). p8 H0 |# d+ G" r' p
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可以说,不光恢复了,还超预期反弹。
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+ J6 ?6 y* R8 T% G背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。9 D1 ~$ U+ W" O
风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。) u. m C5 G- n6 f; ~0 x9 o! c
2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。
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% M* `5 H3 I' \0 e最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。( W1 g3 ?# I7 o9 M
如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:$ X/ @- ?1 F" V% a. g& D
瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。( |: ~0 `9 n( |
4 Q7 S+ Q! L; U: X* Q( A- J7 O7 \7 Y而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。! R# _- a' E) m* ?
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重返华尔街,没那么简单
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瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。( q( q# e; s0 E t. V, {$ C8 K
* {, E5 m3 h: I: @% {. K业内都清楚:, `' Y, T2 l. e5 ~+ h3 J) J/ D
美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:' `" M5 ~. }1 m, t( q! Z2 g
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审计合规(必须请顶级审计机构)
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内控体系(必须做到滴水不漏)" h4 m6 v; O9 a
7 x- ]. A$ p6 m% l$ q/ d0 }) j# K交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)+ r# P$ w6 _& V3 N
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最难的是第三条:2 i3 r6 Y3 i/ o" u. N w
如何让美国投资者重新相信你?
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1 \0 b9 _0 k: @$ X% H. d( z这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。
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