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美团发布 2025 年三季度财报后,王兴在分析师电话会上重点聊了两个业务:小象超市和快乐猴硬折扣超市。一句话总结——小象超市现在是美团的“亲儿子”,快乐猴是他们正在试水的新打法。" D8 ~% f9 j+ F8 M4 C. D) n
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小象超市:王兴亲口说“在线杂货前二”,增速最快8 i' r, c8 `% y( N. t. H
* C6 u" e8 M' Y$ E8 H王兴直接放话:小象超市现在在线杂货市场销售规模排前二,而且是增长速度最快的那一个。
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但这里的“在线杂货”范围到底怎么界定,他没说清楚。如果把盒马也算进来,那小象能进前二甚至超过盒马,说明它今年的增长确实猛。* s3 X N2 }* G
1 f% Z! n& F" J+ w根据外界推算,小象的年度销售额大概率已经超过 500 亿这个级别,算是非常吓人的体量了。
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如果只看纯前置仓赛道(叮咚、朴朴、山姆前置仓这种),那小象排第二就很合理,毕竟美团流量巨大、履约体系成熟,追上这些选手只是时间问题。/ t8 ?$ \1 P/ F' p
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王兴为什么这么押小象?
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8 x. H' p- s, ~. z8 Q+ u& p) U. t0 H( R王兴说得很直接:美团一直想把杂货这条线做大,以前投美团优选,现在优选收缩了,小象是新的重点方向。* C F4 l& H5 P$ U8 p. t: A
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他说:( Y, P# P8 y( N% P6 i2 \4 L
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小象超市在疯狂扩张
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! s* y, i; \& R! {* s已经有近 1000 个前置仓$ m" Y$ q" l, s" r) j) f( S8 R& P( @
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覆盖 20 个城市
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+ \$ Q% O2 `/ X1 t _接下来要覆盖所有一二线
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美团会 继续加码投资" H0 b: k6 D# \, p
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新鲜食材是他们最大的优势8 b2 l% H, ^* f _1 F
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至于盈利能力,他也比较现实:0 ^ E" O- X+ E( v1 ?
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杂货业务不是高利润行业,但做到足够大后,目标是“个位数的低利润率”。- C6 U$ N D" K1 @; S1 Z! e+ _
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也就是说,美团做小象不是为了赚大钱,是为了抢占即时零售的未来入口。
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即时零售整体表现:增长快,但补贴太猛% y9 U% f. t: L
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王兴透露,美团的即时零售增长很猛,本季度又有两千万新用户第一次用 30 分钟配送。! x0 O$ c$ t# e" p! ^8 \( P; A& j
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但目前行业补贴太凶,很多需求其实是靠补贴堆起来的,长期价值不高。他强调真正的增量需求要靠供应链优化,而不是烧钱。9 e. `7 B; \' h, n
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快乐猴:美团切入“硬折扣超市”,目标是下沉市场
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王兴也提到了新开的“快乐猴”硬折扣超市。
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* c4 ]& v3 e. W% D8 m0 P8 @他的观点很明确:
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中国食品杂货市场潜力巨大
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; x. V' l0 V" C/ t低线城市很多用户更爱线下购物3 v' ?# k3 P! j) N4 ?0 n
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所以硬折扣、线下门店是必须尝试的路线
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快乐猴目前还是超级早期的实验,美团不会急着铺开,但会持续探索。, u/ R% r- l- q3 ^
; }4 h0 p5 D7 C随着优选业务收缩,美团在生鲜杂货这块的资本压力已经下降,现在正处在一个“精简后再重新出发”的阶段。
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财报情况:核心业务被补贴拖垮,新业务继续烧钱
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4 V- e/ r' K( p8 l) ?* u% K% e0 f+ P美团这次财报亮点不多,外卖等核心本地业务受补贴大战影响明显。
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* L( l; l" }" f三季度整体情况:
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收入:954.88 亿元,同比增长 2%(勉强增长)
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' }- U: s# M5 k5 F+ X! n# N核心本地商业(外卖、到店):营收跌 2.8%7 X) \7 c0 P: {. k$ G, o9 Z
' U- c$ \6 q& Q9 m6 O6 g/ L' r8 U核心业务营业利润:-140 亿(去年同期 +136 亿)→ 直接翻脸亏损
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% }; ?8 N! Q6 D2 ^新业务(小象、快驴、优选、快乐猴):收入涨 15.8%,但仍亏 12.8 亿
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6 X& E5 g. i0 |/ R; `& m为了稳利润,美团前阵子已经砍掉美团优选这条亏损大户,现在把资源重点压到小象超市和快乐猴这两块。
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) J9 b7 N% Q! S关键问题在于:
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; k6 Q/ w; H. F+ h6 f如果外卖补贴战长期化,美团可能不得不继续压缩部分新业务线。
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* f; w; v! A" |6 w9 M0 a资金层面还算安全,美团账上还有 992 亿现金和 421 亿理财,负债率 47%,扛几年是没问题的。
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