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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
1 \/ [' S' ?3 W+ Q# F4 a5 F一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。4 F$ |* C4 L6 {. r' F* B
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。" ?6 L# Q: E" S2 Y9 r, H6 n
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”# G+ F, Z6 Z! |& x
7 z4 B" ?. y; b( `日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
% V/ m8 V$ p7 v他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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$ z, A9 o" w1 `第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”$ K) U U$ C# m5 R7 M- ?/ J, `; F3 h
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”5 k. E) z) d' a
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”) ~% ^' O4 T* a) `6 n
0 k+ N2 R4 H& }' e' }4 \" d而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”; S- @, T& h: w# L( B9 h# a) g
一句话——中国车来了,他们慌了。
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/ |1 {* g, A$ j2 p比亚迪的“日本计划”0 K# l, {3 v4 x7 X; M q- B/ v
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。# P- y/ ?! S# E% Z1 a. i/ t
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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' c& @- m5 \( v' G2 d1 b1 q要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。9 R5 D" _& q3 c) [: @
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
2 ~- N( _% r2 V" {6 K" |而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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* q b* v2 `, z: G听起来完全不划算对吧?7 A. u" m1 {$ z' T, T
# {6 D m5 B7 W- l5 l s" p但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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$ ^( N" _) g1 |+ z负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:" n: i8 u1 R' Y% h t5 J
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”/ e; l( B, }# p2 q
/ j) F7 b; }! o+ h7 S- |3 y也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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/ P7 v4 m# ?( S: ~: R3 S日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。, ^) N+ P/ b7 o }- V
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。* ?% s2 V5 d) C
' _) M6 ~- a8 O H: x$ B" W8 e换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。+ L+ P7 ^) ~# O/ }
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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; F# d8 H/ q, ~8 e虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。; ]8 B& B8 W e, q: D" v) X t
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。 t- b9 \& H4 x; b/ { v! ^3 d
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。+ G! B2 q( D e; V C5 [) J1 X
0 \% X* _" a) {: ^比亚迪要的不只是日本市场
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。+ |( n$ D# I& b% q
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
8 ?$ F; L7 S: L比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。: B: M) c% `5 I4 S& l; s+ z( Q) a
# z; `0 z T7 F4 ~0 L- P就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
; J/ s* N+ \- L打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”6 o& r. \$ O) p& a/ f
6 w/ _0 T; I3 D- k1 ^! f比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
5 {0 A) ~$ V4 ]( m% h从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
7 @+ h- |) s# D# F$ O它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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9 @3 D0 ^3 m6 ^, N5 o$ P. P等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。& X* p6 O3 ^) @7 V+ m2 [+ E
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