|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
$ `+ I( R0 E, T. k/ _/ W: P一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。' {1 [+ w$ E' x3 ?7 m
7 O& Q. Q& ~3 @! r4 J, h; S
他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
% E, N9 _/ M: U3 Y( L- i( p$ g( R' F; F2 o
按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。4 f2 J' o) L& q- K8 t
) ^+ t6 H3 P2 z, F6 L. J为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。* ?! v# e' ^, C
0 r1 L# |: W: ^5 G! P' n2 ]; a0 S0 Q铃木社长的“态度三变”
1 \1 h8 V$ A( ^) g# ?2 r+ u- F
日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
: ?% u% U" C; i2 p他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
/ n$ k) I5 Z2 [' t3 W, e
# e: P% K8 C# W2 K7 a第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
! u$ G$ T' T/ q2 n第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
, o) p( {$ h0 X0 N6 l到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
7 o4 K$ S3 |# N5 i( a% B; g
% ?1 p3 |( G0 d而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
5 x7 }, X I. b" C' ~1 g一句话——中国车来了,他们慌了。; u; ^) `' T. ^8 \& n
0 ]6 l |9 @- K) j# G比亚迪的“日本计划”, v) F8 E6 u9 Z0 B, c! g
" j' {2 _2 k# m% j" n# e比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
& t1 m5 z5 |; A但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。4 ]1 a+ v( N. t
1 G% a) R8 ~# }
要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。$ w# z* V* B. P. o5 q) B4 t* d& f
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
! y0 q8 E6 G2 y, O( P6 y6 ]
$ T2 Y3 k4 E8 z' G% l+ R而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
1 e/ ]; u2 a' h- s. Z
2 Z% G3 f5 O( S- w! g; g那比亚迪为啥还要“死磕日本”?1 i- u% S# _3 F
/ G9 E. r7 V" ]表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
1 t0 ~( s, d, @3 Z$ g; I而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。2 @% K" R1 M/ b4 o! } s
1 y9 d2 y: _0 ?$ H6 y, F听起来完全不划算对吧?! {6 u5 L, ^% E1 V% B
- k1 `8 Q4 ?* G/ @4 ]2 o但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
4 u: ^8 \8 h( P, a& S5 F9 m; X
( _- J3 `) b" x5 H9 Z2 I* L负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
9 S# O4 h- S5 p8 A1 Z" {9 M! e! M“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”, Q, Z$ w4 x1 c
" v0 z' e3 ]6 ]4 A
也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。- b, C) ~& [3 {/ x' v! D: v
* c3 ^3 h2 N5 G# y) L
电动K-Car,打的就是日本车的软肋* W& L9 Q2 C6 }3 f6 P
! {1 r0 ]( ^( @- S1 z2 q
日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。6 J9 k. u, A9 L3 G) u* x2 g, g
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。3 ~; P0 T( e2 K
* M G% H8 S0 s# w换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
0 O& Z6 p6 B% K( o5 C再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。+ i' q" N' ?5 B8 e9 @5 F" ~+ F3 S
( K: A: V( o' N3 m! f3 U
虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。2 ~2 U$ ~5 D# P, j+ N) ~
" r, A* E9 a: C n4 Z/ s* H+ P- D
而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
Y- _8 C b2 r) Z) MRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。: Z6 Z5 e X! r
' \$ J% R9 Q' s$ t$ h+ b比亚迪要的不只是日本市场
+ c$ D# b/ n+ P4 G* o* t3 f/ K, x5 w# h$ `+ m; K" |
很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。9 l$ k7 T3 X6 v6 Q7 W9 i$ X
2 t- X4 k8 i' o" p" [
日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。" z; T* E: c `: s
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。5 @5 j; P5 A# w
( a% {7 k0 X, p9 h0 K( Y) n0 j就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
, {. ]% f% @7 p打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
: i r0 @: H1 }) s% C
2 t6 t7 U9 J. |- f/ r/ d! h结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
. m2 ]# W* }, o- ^! Z/ K/ n3 q$ D' }) F9 v
比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:+ ~ u! Z" t8 n5 m+ G. i+ ?
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
7 Z. }* r# K5 T: T0 ]# I$ r
8 O% f9 x: ~ \+ J: s虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
- i% j+ i. N9 M它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
& g+ U4 c n, Q7 B
8 @# r, r3 u5 s等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
" K9 ]0 M) K0 b" J. A! r% t/ R2 q+ o! F0 C) u# L) d3 K, l9 j: G
|
|