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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。6 n+ z0 F* K E8 y3 w0 _2 h
$ k) x- m$ i8 d7 J1 S7 A+ Q先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:, Y# W# a; x# d J* C
. n# j% o6 {% s$ y" F“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”7 u; |, r; S) B9 h
$ B) m- Y; o8 [" k话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。. m5 [3 P5 h/ V% a
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。- F9 _) Z3 C! e. o6 Q& W/ j
+ d4 k* l, y, @0 O5 \! }很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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& o, A9 K3 l9 e格力,慢慢掉出“三党”
$ I% `, e$ l Z9 c6 i只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。3 F: F3 }, U" D! [- p
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。8 E6 @( I9 d6 l' Z( _, `0 e; d
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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0 J5 g! K4 X, ?1 ^- Z+ u股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。5 p- v6 c2 z- }8 `# R5 T2 t# e
2 c$ o$ k6 O% l4 Q2 [2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。7 ]& G5 y5 t5 c4 j) a) b1 k8 \+ O
7 n! M7 @. @9 S7 I; `& P+ h海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。1 }8 K) T! }1 R8 f; p, w: n3 @
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“自己拼”救不了战略问题
: b( f- W% }- @8 x格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。$ a; W2 J5 Y2 U, R" z& d
- o* }, ^! x! p+ C美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。% z2 Z4 _5 s, }5 P+ l) E# q
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但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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, r* d7 U9 M( y3 u+ l董明珠拼得再猛,也得有人接班
- l5 b4 U9 \5 t" p- b; o3 j其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。- Z3 _; k: h' ?2 m) }( n
$ A B( t5 O" ~- j6 ^+ E这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。* Y3 v6 ?( |, x* \, t+ L2 r
0 m9 [& d( l2 o* U2 b4 ~相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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6 S: f% C6 Y" |6 a/ V$ y2 W雷军已经看明白了,现在都少说话了。& {. n4 _4 k: P4 f8 f2 z
5 A- K5 I/ t& D( z格力想再伟大,靠的不止是董明珠
2 Z. t# K3 _) V9 g- i1 F她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。 @, K! }5 S( R1 j7 b
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。6 X! E5 q* t, T8 n) U
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所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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" y2 x: j8 O# g4 g4 j t' m她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。% l: V4 ~' }$ b5 W- [4 K! N
9 F8 S6 @8 R9 ]/ v7 _否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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