|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近,号称“中国潮玩第一股”的泡泡玛特(9992.HK)风头正劲,股价颇新高。但你可能没有注意到,短短一周内,大股东连着三次减持,套现超过22亿港元,减持比例也不小,占到了公司总股本的0.9%。
" U1 S' h7 s# `/ y" \, H/ z
3 H+ }1 G. A8 Y- `! Y$ N这次减持的“幕后推手”是巧资本。5月7日他们在公众号发文,承认这个波蜂清仓操作是干他们的。原因倒也不复杂:他们第一期的人民币基金快变成了,所以集中卖掉了上市前买入的泡泡玛特股份。& a4 W( k5 u+ w7 B" Z$ q
0 m s* O6 X5 D% [; d$ _7 X
虽然股东减持让股价大幅上涨,但市场反应其实很快就稳定下来了。特别是在蜂巧自己发文说明后,泡泡玛特的股价不仅止跌,反而开始反弹。截至5月9日,股价涨至191.1港元/股,涨幅6.76%,总市值超过2500亿港元。3 j. y+ w: z7 q5 P4 H) P5 u0 Q
6 e0 i* ~. }" T投资赚了8倍,蜂巢资本巧妙完美退出4 m0 v! Z5 v# B! ~7 U) [0 {2 ^
泡泡玛特这家公司从2016年签下“Molly”设计师并推出星座系列盲盒后,就开始飞速发展,也吸引了惊人的大牌资本,比如红杉中国、黑蚁资本等。而蜂巧则在2019年参与E轮融资,并在上市前的最后一轮继续加码,入场价约为17~20股/股。; o% z2 @# Z- m0 O% u4 W5 y8 V
8 _: D1 l% y: b! O9 v$ f+ u# z
此次减持在182.9~199港元/股的清仓价格,浮盈超8倍,投资堪称“教科书级别的退出”。! p7 }4 w7 `9 t" [ h: [& v
/ J, B7 r3 K' O
其实,从投资角度看,这种操作很正常。基金要兑现,肯定会收益兑现还给投资者。香颂资本的沉萌也说:投资者就是为了赚钱,不是来陪你一辈子的,减持是再正常不过的行为。
+ W2 g/ j5 I8 j) F+ @% C) \, q- z# a i7 A/ z" W
泡泡玛特海外爆发,美洲涨9倍
% M, }6 \" O- C7 B: Z) s" m重点来了——蜂巧清仓,和泡泡玛特的业绩没有多大关系。相反,公司现在的表现相当亮眼。& U4 b9 t2 J6 f: i$ c, J/ ?
, i2 T, I7 o7 q, l! f5 q& U2024年玛特的营业收入同比达130.4万亿,同比增长超过106%,同期也飙升近186%。2025年一季度业绩更加强劲,整体收入同比大涨165%~170%。尤其是海外市场,欧洲收入涨了600%+,美洲泡沫直接暴涨近900%!
7 p$ b8 h0 ?8 _0 b% s# g& Y/ w. f( T3 P8 m
比如4月Labubu新品刚发售,美国洛杉矶的港口半夜就开始排队,队伍里有的人头天晚上10点就去占位了。泡泡玛特在美国的港口数量也从年初的26家划分了40家。$ ]6 t1 g- N' {. L; G6 W6 ]
/ g8 r# T, z9 M
公司CEO王宁还表示,2025年北美市场的收入有望追平2020年整个集团的总布局(25.13亿元)。他们最近还重组了全球架构,设立了大中华、美洲、亚太、欧洲四个区的总部。; T) b& v: J" ~% j0 i
; Y# G0 }! @0 i2 l b1 O$ ]4 m隐忧:高关税冲击来了# }( h* x1 \# ~( k
但前景背后也有压力。美国最近宣布对中国产品加征125%的关税,泡泡玛特在美洲的成本压力陡增。
* I+ r6 s# K; U# X6 S
4 K1 j9 T6 W( F( Y比方一个在美国卖16.99美元的盲盒,原来成本是4.2美元。如果关税加上去,成本涨到5.4美元。要保持75%的毛利率,售价就得涨到21.8美元,涨幅28%。
$ ]* ]' x/ A2 v4 f# t; M
# \8 F# y' h& ~- f) z泡泡玛特没坐待毙。它一方面把部分生产转向越南(目前10%,目标提升到40%,未来还要扩散到东南亚、墨西哥),一方面直接提价应对。今年4月新出的LABUBU系列售价已经涨到了27.99美元,比上一款贵了6美元。虽然涨价了,但美国粉丝仍在买单,仍在排长队。
, r3 Y; _. W3 i- b F K: ~; |- B% O8 M. _+ c# V+ m
大家都在担心——这种“涨价粉丝还抢”的困境,还能持续多久?9 R2 t0 Y& _9 m. Y# [
6 }: S* k" h0 Y1 a* Q
泡泡玛特靠什么支撑全球化?
i7 w+ E2 C/ g! K+ l& h4 |艾媒的CEO张毅分析,欧美消费者物质生活足够丰富,对文化和情绪价值的消费有天然需求,泡泡玛特咨询正好切中了这一点。但这种玩法在农产品中吃得开,毕竟国内的消费者并没有那么舍得为“情绪价值”买单。+ o' ]6 K5 c; y8 _* f3 ~5 D, q
0 h) G& G& N% M8 I0 d) A, Q
所以,泡泡玛特想要全球化,还得依靠更强的产品力和IP运营能力。好在这家公司很早就开始布局。现在他们已经拥有12个自有IP、25个独家IP、56个非独家IP,比如Labubu、Molly这些都已经成了现象级。
$ T6 h$ a4 Q; ~4 f3 E% U8 o1 e4 {" N' M6 K7 N
他们还跨界搞联名,把IP延伸到服装、家居、文具等多个领域。像Labubu联名T恤一上线就被抢光了,说明IP的商业价值已经跳出盲盒本身。% j0 H6 o8 R2 O( a
% c) F* N. v. s# [在美洲,泡泡玛特除了疯狂开店,还在加强与当地艺术家、文化机构的合作,推出更多“接地气”的产品。
* ^+ V# e. \, @6 V* c0 u9 x7 r, S1 _% d( P" g0 P& U
总结一下:2 C7 W5 c, J/ t4 z/ x+ j
泡泡玛特股价飙升,靠的不只是炒IP,而是整个商业模型和海外扩张策略的配合。虽然关税是有些坎,但他们已经在积极调整产能结构和定价策略,市场也依然买账。
1 `2 s' D* a& f% E+ V1 g
5 h! R. j* g' }3 ?机构虽然清仓,但不代表公司出问题,只是到了兑现收益的时候。接下来除泡泡玛特能否持续打造爆款,控制成本,并稳住海外市场。
" q3 Y* _5 J1 x) S+ O7 y6 ]+ y/ W: ?; g2 y" B
正如浙商证券所说的:2025年,泡泡玛特仍加速成长期,长期目标是“做世界的泡泡玛特”。
1 h) x* o; R; H' M7 y
- X3 G7 r/ p9 n* M. O5 ^
7 ?' R3 g. ], M( m: g) x) x: D- F |
|