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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。7 S5 ]& D* k( \8 J* H' o
! U6 |8 e; H1 v- Y8 n5 S. ]这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。8 }6 U$ z' N) h" ?8 Z3 L5 K
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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6 K) C. `% j: I星巴克在中国其实很猛,但问题也不少( z/ C N1 G$ h
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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% e+ l+ F1 ^: R( h( M2 j比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。; a! w8 P# ^ \. |- G+ s6 u
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。- f+ w. U& f! H: J( Z
' n) ^* y a7 W) E星巴克“降价”也没救到它的价格体系
7 [6 n( d' ], u+ n: P7 k& @# ]最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。# b+ Q8 B1 R( P# Y; Y% u) r
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作" t _. `3 R; \$ ?5 _
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。! w5 B. q- J1 v5 y/ A) ~
( A& h% K' _! ?6 k4 `2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。* C( _5 p& P# C0 n0 @! \3 p
. O( ]( ?( v, y这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。0 A& B, A5 s4 s0 n7 o# k- e% p
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。% o; e' u# \6 b3 p I9 D9 ?
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为什么美团会看上星巴克?6 [% G8 c3 W6 H* Q+ g X( D. ?/ ] w1 s- d
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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/ Z- q9 J% [. u% ]$ R) D其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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3 r! G' u! z1 V8 Y2 q a对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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5 g$ l! A+ q+ P7 t4 V而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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( t# x- C/ E3 R& C7 g, Z美团想做的事,其实麦当劳早就干过了& m- r- C$ M }$ I$ ]6 N
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。% x6 c7 g, b; S( a
+ q0 @& H' Y0 _- J3 d2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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) y4 j3 p- ~" n0 ^$ p5 O谁在抢星巴克?
' y) [% M7 k* ~- J+ [8 [8 P目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:* I$ y/ L! B, N
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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( N2 C3 A/ A7 o7 w+ c其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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) i, t2 ` c# w; G3 R* M5 \ i' x写在最后:
8 B3 `8 J) T9 V& Y) k/ x. X: i目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:2 Z" I$ g: j+ T) W
5 c' v. K8 g: n! a! R+ r4 Q中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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5 K: n, s F; |( W- D" Q& i3 w而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。7 S3 U# p- |. g0 w
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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