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[资讯] 盒马收缩战线:告别探索,开始算账

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发表于 2025-9-7 09:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近,盒马又传来一个大动作——盒马邻里自提要在10月4日全面停运。用户手里的礼品卡和“盒花”还能在其他门店用,但这个业务本身算是彻底结束了。8 \6 b) o, x: `0 K) k

7 B. A" C, c4 H/ f9 |! j* m7 T其实这已经是盒马今年的第二次“撤退”。就在8月底,最后一家X会员店也关门大吉,盒马从此和Costco、山姆会员店的赛道说再见。% ?8 C# f9 `% n  r
, p: {0 Y6 V* R) e2 I# k. \
要知道,盒马可是当年阿里最看重的新零售“样板间”,如今却接连关业务,不得不说这是一场明显的战略收缩。
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01 从风口到收缩:盒马邻里和X会员店的败退6 O, v1 K* U( T- H7 F

4 E5 _+ j8 T- F/ d# }- b盒马邻里自提是2021年上线的,走的是“今天下单、明天到自提点取”的模式。高峰期全国开了1500多个点,看起来气势不小。+ G; Z1 e. Z0 B: l0 }' A5 z% N
但问题也很明显:履约成本高、客单价低、订单密度不够。2021年底开始,它就逐步退出一些城市,最后只剩上海在撑场子。如今全面停运,意味着盒马彻底放弃了这条路。
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$ D2 T, L" `% ]4 p' ^X会员店的故事也差不多。2020年在上海开出首店时,定位很高——要对标Costco和山姆,还一度日均营收200多万,客单价接近1000块。刚开始确实挺猛的。% C+ L6 k, ?0 k$ I) f
但时间一长,供应链、会员体系、商品力的差距全暴露出来,和老牌巨头比不过。最终还是关停,算是认清了现实。
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7 A- n; F2 d/ C- E3 Y& x02 聚焦“鲜生+NB”,盒马要赚钱了
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$ z& {% p- g3 I边缘业务清理掉后,盒马把方向定在了两块:盒马鲜生和盒马NB。
3 e, A* t6 ^' D! u# x9 B
; R0 T* \0 L9 q* S鲜生就是主力店,继续在一二线扩张,还要往三四线下沉。
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NB是折扣店业态,主打社区,满足大家对性价比的需求。
3 D; p9 i9 A! v. R# z# [+ i3 G  I8 `6 V% k/ j2 {
很明显,盒马要把资源都集中到跑得通的模式上。毕竟盒马2025财年GMV超过750亿,还首次实现全年盈利,这给了它独立上市的底气。但细看数据,问题依旧不少:1 o8 _! y; k6 i, ]* S7 k- d

+ g, d3 A, q) H2 s; [8 L( \毛利率在下降,生鲜品类毛利率只有12.7%,比行业平均低。! ~3 q0 y3 j4 t
2 d6 x" G/ e# d4 d* c1 B3 Y
单店客流量下滑,从3200人次降到2800人次。
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& Q: F0 V' }/ m* B2 p- B: m履约成本太高,占营收22%,拖累不少门店盈利。. L' i; N8 s; ^1 M. o

" B' \6 ~; d; ~: L( @2 N换句话说,盈利虽有,但结构上挺脆弱。如果规模扩张时成本控不住,那盈利可能就守不住了。
+ w) \3 L# f" J* c/ k) d# M- j* ^
03 阿里收缩背景下的“自力更生”
$ A( \+ T2 I7 V5 o4 x2 G3 P9 x5 n1 Q) ?& p) x+ R$ D
要理解盒马为什么频频收缩,还得看母公司阿里。
' Z1 D' y* }# F( T9 f! O0 f. n7 H这几年,阿里从“到处撒网”转向“聚焦主业”。卖掉银泰、高鑫零售这些资产,就是要减少包袱,各业务自负盈亏。6 S# k% n/ _! R0 A3 {6 x

. ]+ Z8 G5 \8 {9 ]; E- O+ R' F, v盒马也不例外。过去它是“亲儿子”,可以烧钱试错;现在必须学会自力更生,自己造血,自己赚钱。+ v6 ^8 K$ _* l
! O3 t- E7 G; T- g' |0 ]$ Q
更直观的信号是人事变化。2024年底,创始人侯毅退休,CFO出身的严筱磊接任CEO。侯毅是“造梦者”,热衷各种新业态的探索;严筱磊则是“算账派”,她的任务是跑通模式,把盈利稳定下来。5 U$ [2 c7 u8 o
  d; ]3 t, V) ?
从这一点看,盒马的转型其实很清晰:过去是试验田,现在是利润中心。
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0 u- T  f2 g; k, a7 Y: l04 结语3 n0 q( t+ b$ K: j% h2 F
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回顾盒马这些年的折腾,从鲜生到F2、mini、小站、菜市、邻里……业态多得眼花缭乱,但大多数最后都“无疾而终”。这种不断试错的战略,不仅烧钱,还让消费者对品牌定位很模糊。7 S+ u! D2 {. C. F
8 }; t0 \; N3 F' P& z
如今,盒马终于决定收缩,把车头掉向“鲜生+NB”。能不能靠这辆“双轮战车”跑出稳定的盈利,还得看接下来几年市场的反馈。
, Z1 }* ~* n8 W. q6 x) V; F% @
; M' W2 [, ]& `; {* z  N/ l但有一点可以确定:盒马的“理想主义时代”结束了,接下来是实实在在的“算账时代”。4 ~0 N$ S/ n) r8 o/ ]+ L3 x) W

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发表于 2025-9-7 10:03 | 显示全部楼层
我感觉盒马最大的问题就是定位太花哨,消费者都看晕了。要是能老老实实把菜卖好,把折扣店做好,口碑稳定了,反而能长久,别老搞那些没结果的花活。
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发表于 2025-9-7 10:13 | 显示全部楼层
盒马这波收缩挺狠啊,邻里自提、X会员店全砍,算是认清现实了。
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发表于 2025-9-7 19:24 | 显示全部楼层
盒马邻里自提停运算是及时止损了,专注于主线任务很明智
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