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2025年9月,浙江桐庐那边传来一条重磅消息——新石器无人车第1万台整车正式下线。别看只是一个数字,这背后其实代表着无人配送车行业终于从“试水阶段”迈进了真正的“量产盈利”时代。说白了,这已经不是在烧钱做梦,而是真正跑通了AI落地、能赚钱的生意模式。7 Y$ M5 `; K) l) b
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风一吹起来,入场的人自然就多了。光9月一个月,德赛西威、佑驾创新两家上市公司就接连发布新品,正式杀入无人配送车赛道;而更大的玩家——像华为、比亚迪这些——据说也在准备入局,想来分这块蛋糕。只是啊,风口再大,也不是人人都能飞起来的。看过新能源车那一轮的人都知道,行业热不代表全员赢。最终能站住脚的,拼的不是噱头,而是认知和洞察。- U+ m/ y; V1 K3 m- Y5 W2 v' T; i" A
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一、从“单点比拼”到“生态对抗”$ v4 ~# P! ?8 B$ P- p, ]
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现在的无人配送车市场,已经不再是几家创业公司在比谁的技术更炫,而是进入了真正的“生态级较量”。& s6 x, U1 Y0 X3 V! b6 M+ e
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目前的格局可以分三档:
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6 ^. t v& D( b% R$ v第一梯队:新石器和九识。新石器今年预计交付1.5万台,九识也有近1万台,先发优势明显,快递、物流这些大客户都被他们拿下了。- {3 v8 t5 K( E1 f+ G. Z0 ?8 ?1 @
2 r- j% p! a# m4 p6 ]- _" ~8 c第二梯队:德赛西威和佑驾创新。他们背后有钱、有技术,想靠“技术差异化+成本优势”杀出一条路,佑驾甚至直接喊出明年要交付1万台的目标。
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潜在黑马:像Momenta、华为、比亚迪这些。要真入局,那就是“生态碾压”,毕竟它们既有算法、又有制造,还能和美团、京东这种大场景深度绑定,一旦动起来,整个格局都得改写。! Q3 x9 i. w7 K& {; D0 G' g! O
8 X7 M8 w3 j) L3 Y- w0 @二、竞争升级:拼的不只是车
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( L7 ?* E$ V5 ]$ u以前是看谁的车跑得稳、技术强;现在是整个链条都得卷——供应链、数据、运营全要有实力。
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像新石器这种老玩家,7年时间早就把“供应链+运营+数据”打通了。它的车已经深入顺丰、邮政、京东等物流体系,在全国280多个城市积累了几年的数据和信任,别人想复制也难。/ k- o. J# g ~
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但新玩家也不是没机会。德赛西威靠汽车电子供应链降成本,佑驾创新用L4技术打多场景适配,走的是“以差异化突围”的路线。未来如果华为、比亚迪真进来,那他们的“电池+智驾+整车制造”一体化能力,会直接形成生态闭环,原有玩家压力山大。/ U3 C* `7 j5 ]3 M9 ~$ m
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三、行业在加速,也在洗牌4 V7 Y5 I1 e% b* ]& `) O0 S* t
( E. y, q& W+ A! g2 Z9 F3 D新玩家的加入,确实让行业热闹了,也逼着老玩家更快升级技术、优化产品。更重要的是,华为、比亚迪这些巨头可能会推动国家标准的统一,减少城市之间的差异,这对整个行业来说反而是件好事——能降成本、提效率,让规模化更快到来。5 n+ ~) I* M7 P; a! C' {5 b
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四、新玩家必须闯的三道关' F+ G" E% u( l4 W8 P( I
" b3 v6 y- j* V' O4 _* D* c, N4 K" ?别看现在热闹,其实无人配送车这行的三句话道尽了现实:; F1 ?1 _4 h1 \) E
造车容易卖车难,硬件容易软件难,上路容易运维难。; e& s, ~4 p9 s2 O- t) x
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第一关:卖车难。3 H8 J. w5 L& E) S
造一台无人配送车不难,中国造车产业链太成熟了。但要卖得出去?难!以新石器为例,他们早在2019年就建了万台产能的工厂,可一直到2024年才卖出1000多台。真正打入快递物流企业,用了整整三年时间。现在能爆发,是因为终于让客户看到了“无人车能帮他们省三分之一以上的成本”这个事实。
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而这条路,别人想照搬也很难。新石器创始人余恩源干了30年物流,从快递巴枪、快递柜到无人机配送,几乎见证了整个行业的变革。他太懂场景、懂客户了,这种积累不是砸钱就能买来的。4 T6 q9 W6 `! J
% V& }2 }1 W+ _% _4 L" `所以余恩源的逻辑是:“无人配送车的未来,不是靠卖车赚钱,而是提供运力服务。”价格战没用,这个市场拼的是长期服务能力。
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; S, u. }& \6 n* @1 l第二关:软件难。5 W& N7 w: U& a" h8 E9 C
硬件都能买,真正的门槛在软件。无人配送车不是越“堆料”越好,物流行业要的是“稳定、省钱、好用”。新石器早在2021年就不走“多雷达”的路线,改成“视觉为主+一个激光雷达”,靠算法优化成本,甚至能像“套娃”一样让不同车型共用底盘模块,大幅降本。/ x2 ]" c, I0 Z9 r+ B
% g! H! g+ d( i3 k) N他们不是在搞炫技,而是真正做“降本增效”的解决方案。比如他们的“笼车项目”,让货物装卸提速6倍、成本降一半。比起炫技,他们更想打造一支“听话、便宜、不停歇的蚂蚁军团”。
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第三关:运维难。
( X2 e! z* ?4 W& h政策是支持的,全国100多个城市开放路权,但真要上路运营,难题才刚开始。无人车上街要面对的不是简单红绿灯,而是各种乱穿马路的人、电动车、复杂天气,这都需要海量数据训练。而且无人配送车“完全无人”是假的,背后得有远程监控、救援团队、线下维护网络。
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6 y! n2 N% I4 ], R! r同时,规模越大,调度越复杂。几十辆车能调度,几百辆就得靠强大的算法平台实时分配任务、避免空跑。系统越大,管理难度是指数级上升的。7 y/ m9 Y- J* ~
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五、结语:风口成型,耐力见真章
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9 w, s, T1 Z8 B4 T0 q4 p无人配送车的风口真的来了,这个行业已经从试点期进入商业化落地阶段。新石器1万台下线,证明了“规模化盈利”是可以做到的。但这不意味着后来者都能分到蛋糕。
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接下来拼的不再是“谁技术强”,而是谁更懂行业、谁能跑通生态。无人配送车本质上不是自动驾驶汽车的“低配版”,而是物流体系里的“生产工具”。能否解决降本增效、能否打穿全链条、能否长期运维,才是决定谁能活下去的关键。
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/ ~! I! m6 g( o+ Q这个行业不会给短期投机者太多机会,能留下的,都是认知深、耐力足、真正懂行业的人。0 D$ [- y5 P" |4 F8 e6 Z7 q, q3 c
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