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大家都知道,在市场经济里,很多企业的终极目标就是——想办法上市。
; z& `- O( V. ^8 {. W" S- L不管是融资也好、欠债也罢,总之先撑出个漂亮的财报,拉高估值再说。( B# \! }3 z; j+ P% ?; H, D
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可偏偏就有这么一家企业,不上市、不贷款、不欠薪,还能一年赚上千亿。! ]7 I$ O* ?$ y- S/ o5 I- K
它就是——东方希望集团。3 R0 u9 R/ m3 `7 u
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前不久,全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。
( h) v1 T- D3 Y8 S% v东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位,这家公司从来不靠资本运作,却能稳稳做大。2 m8 V X4 E* E E1 `
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要知道,这家企业可不是一开始就做重工业的。9 C3 W7 j% {$ z8 Q |
谁能想到,刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县,靠养鹌鹑起家?
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从养鹌鹑到饲料大王3 N7 o5 O% E3 I! U! e; l) y W
3 P& F' Q0 D) v' o( _1982年,那个人人抢“铁饭碗”的年代,刘永行却辞了公职,和兄弟们凑了一千块钱,办了个“育新良种场”,养鸡、养鹌鹑。
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L. Y6 T* y3 v5 x& X但刘永行不是一般的养殖户。
^1 C }( S5 C5 q他搞了一套循环经济的玩法:
" C6 s& x x+ m鹌鹑粪喂猪,猪粪养鱼,鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。
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几年下来,新津县成了全国的鹌鹑之乡,鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。% `) Q6 K: ?7 h) |
到了1986年,他们一年能产100吨饲料,产值40万元,赚到第一桶金。
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接着他们顺势做起了猪饲料,和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战,硬是杀出一条血路,成了全国“国产饲料龙头”。
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1991年,四兄弟正式成立“希望集团”,一度是中国最大的民企之一。" i! q) e, i: H9 y) W: h: U9 l
但1995年,他们选择分家自立。
6 i' U0 x5 ~ @3 Q8 ~刘永行创办了“东方希望”,也开启了他“逆资本主义”的实业路线。; F+ o' S/ r: T9 v' X
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不玩资本,只做实业* V8 N) @0 ^3 k
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兄弟们有的往资本市场冲,有的做快钱项目,9 [/ U8 I1 i* H4 ]6 Q
刘永行却看准了工业化浪潮,决定“扎根制造业”。: W; s8 ?, q/ i# ~! K
* }! B+ h/ N) h; }9 o( e2 k! }1 v而且他做得非常稳。
, O+ m, u0 w/ [8 D6 K9 Q+ v" M1 a别人举债扩张,他却靠饲料赚来的20亿滚动资金,一步步干。0 z$ \" S! A( {4 b
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2002年,内蒙古包头抛来橄榄枝,东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂,规划产能百万吨。
8 I( i7 ^0 A7 ]9 @: S后来更是进军新能源,成了全球十大多晶硅生产商之一,* ]% p9 R( D0 I y& I! ?# I
旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。
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不上市的“另类”逻辑
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这么大的企业,按理早就该上市敲钟了吧?; _8 x8 o# W% C& k& Q4 i( {
可刘永行偏不。
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2 d* L0 \2 u$ ]+ S原因很简单——7 w* M# D1 g" b- T! d* l
上市意味着要对股东、对业绩负责,要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。' ?6 v# y6 u1 v1 Q0 W5 n
但重化工行业不一样,它拼的是时间、是耐心。. @8 ?: G, P# X' A, [1 s2 R% M
刘永行一句话:“有多少钱,做多少事。”
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也正是这种稳扎稳打的节奏,让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中,都稳得一匹。3 w3 G9 N s- i
同行高负债被迫收缩的时候,它反而趁机扩张。
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9 G) E/ R* h2 I0 C如今的东方希望,已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
* X( V m, ?8 M+ z( o去年营收里,重化工业务占比超过九成。: _; x v6 J5 I; A8 ^- e+ i5 G
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从鹌鹑到重工:一条逆向成长之路
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( ]: t4 ~, L2 p# o4 p7 ~从一个小小的养殖场,到全球工业巨头,
0 p/ J7 h2 b m$ u/ y" l* j# G* Q东方希望的故事,其实是对资本狂潮的一次反向示范。
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2 ]; Y. T! a$ W3 k) ?9 _1 e它告诉我们:& D% d a8 b) U0 U) N
不靠融资、不追风口,靠踏实做产业,也能干出千亿规模。
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在这个人人都想“快点成功”的时代,
. V0 y) U' w. X# v$ K东方希望的“慢功夫”,反而成了最稳、最长久的生意之道。( H, v* u( t! R6 p' x
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