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最近饮品圈又炸了——
5 p- s' M. `4 O. m1 N/ C+ l+ _2 `奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!
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+ h) Z$ ]' H% |9 q% e" |前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。' Q- |7 p$ f* [4 r( f
交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。7 I# Q; b5 N; p7 S* a @
: z; S) \, r2 F更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
; q b+ X2 x+ {它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。
Q) r, X: q4 s W( E/ Y她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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5 `# q! z' e: m) t2 V: f/ B一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”! c2 P$ p1 A5 D) |: f9 Q
% b$ \1 O: b3 S" O6 p$ M+ w( M福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——" W6 R0 u9 U1 C* ]1 G; G
价格亲民、走量、加盟多。
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" t- Z3 V$ L( G0 ^, S1 @1 F它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
. v0 q4 V' r. j6 U到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。! B! K6 W) f% |4 V6 U
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。" z- |$ O1 M/ V7 `5 n0 }4 ]
这速度,不得不说挺惊人。
% r* W% s4 ?' o1 D% d" V蜜雪看中它,也不奇怪。
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( M3 X! I |, B& l: r这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,# m) A" A1 l& V- }
等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!, \; q8 \+ f' y1 R9 R1 f7 |
1 E7 f6 I! A; T* Y6 p. o y鲜啤市场:新的千亿蓝海
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那为啥雪王要搞啤酒?
1 m$ ]/ _' F4 ~4 k; E) N原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。% U9 u3 C# f4 @2 `3 m# Y- e
现在的鲜啤,还算是蓝海。
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行业数据显示:
9 i/ P( z, D( _6 x/ }2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿, ~) n; D9 q* z' S' y/ }6 d
年增长率在12%-15%之间。
* R/ H; o" \1 W! ]0 Y! ^潜力非常大。
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1 w% X) c, V, }( i以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。
/ V) {7 n z( Q6 y9 p& j' d: ?" I( G. d$ O而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。
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3 v' T! U3 t5 O再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,: F$ K' e* l: ~0 h
不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。' F! j# z8 ^6 f/ A* x( X) A2 @4 p6 T
这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。; K$ z4 [) z- e1 f u
' \4 k! R' t2 V( Z9 P& _更别提,夜经济这几年火得不行。
3 h7 ~; M, S5 O w* A7 J$ C- i数据显示,全国有六成消费发生在晚上。6 q% W: b9 \. _
尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,4 @ ?4 J3 x7 Y
简直就是“平价小酒馆”的完美替代。
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“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?- @7 q% J- U0 ]( I; k: [
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其实,蜜雪不是第一个想这么干的。
& H( y; q. h6 u- }- ^像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
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" e6 D& A2 d- e+ J# t优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;
6 r+ q2 q3 w2 a( \! Y) R% R泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。6 G+ i% C* Z0 f+ r$ o& a
还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。, d, b& C& T& ^# N# `
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这些品牌的共通点是:( G: n2 R; `: ?) Y
都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
5 e7 F/ X/ q' d" Q5 p! P; d就像开奶茶店那样,复制得快。& o! r6 e, F& m9 {5 d4 B4 y- ~
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而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:3 z! j) @3 }8 V, [) e* o5 W6 |
店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。
k- Y( |. \$ A# {$ Y最关键的是——价格!# z" {$ w9 t; ?
6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,
( c$ r, {+ H2 X4 y/ W# |刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。
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这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。 I5 u$ \0 u+ L3 L# z4 w/ q0 Q1 [
比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),% B* l* @. e% n) l: @& m4 R
这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。, q$ i( E3 {* G3 Q2 t! b
) K5 X% L0 o) w5 `& U! Q& ?9 s雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系
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蜜雪的优势,不光是便宜。
, c, Z; L" v; N它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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6 c: m a! g N蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。) h) ^/ B6 h8 y$ S$ p6 X9 X, N
这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
2 q% m* |$ f. P- `: U/ S现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。. T- K6 q1 C$ ~% t/ e) p
, _' D5 C7 r& d$ h {' S: |2 O: E再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,2 V$ H3 J; J& V
这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。4 N7 p% A+ m8 b7 v( J
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可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,
( @9 K3 V# M# T0 S( K更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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但要重演“雪王神话”,没那么容易) i$ F$ M' k* X, T9 x
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当然,啤酒不是奶茶。
! b, L7 h3 ?6 X鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。$ O! Q# v8 z! Y2 ^
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。6 F8 i3 z/ l: h+ M4 N$ `
尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,+ W# ^7 w* A* Q C8 [2 W0 Z ^
冷链压力会非常大。, p% ]6 ^ M3 k1 P3 y2 z
: H+ M( v# k* ~3 g9 P还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。 D' N6 Q- V- U: F0 Q! G) v' }3 T; B7 S/ _
如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。4 k" }5 M3 x5 O2 T
蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,; v& g4 n+ M) v( }" z
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。 o. C7 ^$ m5 F6 a7 w
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