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[资讯] 从“徽酒榜眼”到业绩腰斩,口子窖的苦日子才刚开始

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发表于 2025-11-7 10:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。
/ v, x6 i4 D4 F" `  O9 c. Z& f" ]) i最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。* X6 E4 W4 d. W! v6 T
更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。
4 F- {" O  S) T3 k4 _8 K+ r  J2 E# P
其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。3 ]$ e' j: F3 H) a3 S5 R$ t! U) F, b
那几年数据摆出来就能看出来:: U% J" h# z. e0 Q+ Y
营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;
0 K/ B$ N9 }0 G' F/ o) z净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。, g. x4 \+ x4 f/ U8 I0 _& Z# L9 J
从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。* W" g8 W- B8 t0 I% Y& O. ]1 |1 N
  z6 g2 p* [& U3 n
要知道,口子窖曾经可是风光无限。
; b( R! G& T; i( F! Q& G上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;
8 ^" q4 U, a3 y1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;
+ o$ f; F: a9 y$ S/ ]+ K$ m2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。
$ l: d# [6 `3 ~9 h上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。
+ g8 x. F$ \. o2 S9 ?- I/ T可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?
3 b) k. j8 q; W3 R0 ~0 D- a' r: t0 j- d
问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。) ?$ q; q! W0 g4 D- e2 A
当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。
, @- C2 ~( X7 g  N/ O+ N6 T* [# t真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。4 J/ Q; f0 O7 R# ?
所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。- ^$ l) X! {8 w; X' c& o: z
2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。
, T; ^+ S5 ^# O" r* z紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。5 ?, I% y! d1 K, X1 T
这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。4 ]% I& ]; {: m# U/ P7 F7 C5 G, p
靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。
) W8 v* Q7 p' R$ D  n. }) _6 A* I  f: \/ r
但好景不长。! \4 J8 W+ o; o* ^/ m% x5 p6 o: y& _2 C5 [
过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。0 ~, X  I% N' M  c. D
“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。/ j7 B( A3 a3 U) O; d
现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。) @: o' {2 A9 m7 A7 ^
而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。
& K7 d$ O% \  H2 j, y- [! v* c经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。
- {' P2 r, Q! j( @) n0 h6 t大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。+ p9 A- b7 C7 q: h, P$ \3 m" Z; ]
结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。
# }4 p  G- d! u0 V! w2 P8 B8 w+ m0 s; e6 T( e* X, b( \% v# q
三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。
2 I9 V1 G) \0 o1 }% R9 ^营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。
9 e. i) P' r# K% L6 a更糟的是,渠道信心也在下降。6 J( R/ V# {/ Q, n# U8 Y+ m" e
经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。
* k0 l4 D4 W) b  E% |1 D从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。
5 [) n6 n% D" t3 |与此同时,库存越堆越高。1 v$ g" w9 a% R9 {
截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。2 |7 Z: \4 Z4 d3 g0 Q4 m8 E
简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。
3 y2 O: A- O# h3 e; d2 h$ F' t4 P/ K% a6 R
再看产品结构,也有点“畸形”。- w+ f% I7 T% F- M" t  [
口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。
8 [1 l* j7 j+ y2 {6 q而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。
0 S, ~; p3 O% J* o; X; v( C, w高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。
1 }9 ~; Q0 g9 i+ ?  {3 a1 E  Z/ w% w3 p- [3 S' i% y
更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。5 N1 }/ P7 d; V  M" w6 R" Y2 ]
实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。# i) z  X' o1 v* A% @: r
今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。
3 B3 o! n1 ~0 W7 A0 T这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。
2 U  s* ^% f1 [4 [- E- f2 ?0 h/ \9 f6 q' e# X5 P6 t  o
总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。
7 u; Y/ V" \0 u) Q. q模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……. m& J) d& z6 j( X* q& o
这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。
" U: C0 y& z9 ~4 p# Y5 L$ v白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。5 c5 V/ c& Z. r0 W) {
未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。: `0 S+ _) v( I8 a9 v; W/ B

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发表于 2025-11-7 10:29 | 显示全部楼层
口子窖这几年是真的被自己那套老思路拖死了。以前靠关系场景和大商撑着还能混,现在环境变了还不改打法,结果就是酒堆仓库、钱进不来、老板先跑。真是典型的“喝老本喝断粮”。
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发表于 2025-11-7 10:41 | 显示全部楼层
以前靠盘中盘和大商制一路开挂,现在政策收紧、宴请减少,加上中低端又被迎驾压着,高端打不过古井,真是左右为难啊。
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发表于 2025-11-7 17:50 | 显示全部楼层
白酒的现在市场竞争很激烈,这也是为什么很多酒业要改革的原因了4 y9 t% J* b1 {
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