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最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
6 g6 l/ O# L6 P2 ?2 Z原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
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公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。. s6 I' h; n- L& v8 G" H4 T
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。& r: N2 h: ~9 v$ `4 P
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也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
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' J( W+ h5 x- E% K- l- \0 |父亲的布局,女儿的登场
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0 y6 }2 ~* q+ F1 P& K4 Q这两位女儿可不是“空降”的。) r. p" \$ l8 x! ]" \1 j
大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。$ v$ {* K* q- k
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。7 U: `$ {( S3 K. o
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小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。 L) J( k8 A3 k) S* y
* {7 T5 Q- Y- A2 c) m1 A看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。8 L6 L- b' [! [! C
4 X" K8 E9 R5 R% ?从“夫妻档”到“天价离婚”4 A, v2 w& Z) ? v9 n2 p0 ~$ f
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说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
# @. S+ ]3 \; n; U2 W2 b& F& M- r阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。) w* @/ K+ R6 b) }! e
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最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。4 I% v, R5 r$ p9 T; Y8 N& c
可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
4 ^5 m7 W2 [* _2 t4 B7 O但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
& H- b0 v, X/ j! [阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
9 a* c ?* [3 J N/ W4 d7 A6 k如今看来,这话并不是客套。
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万店扩张的隐忧
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再说一心堂这家公司,规模确实惊人。) o1 j- J# s0 \
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。7 ^# U6 S3 u6 I" m$ j' m3 |7 A# ]/ ]2 a
但规模越大,问题也越多。2 b$ a( @& _6 R- o% T r: y
' a, M: T9 N: F0 l# t首先是业绩下滑。
( o0 U, {* |5 h. R: s今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。 q( c! {. F U
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
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; R6 }+ [* v% u/ p更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
) O+ [- B9 S- u" K) S V R医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
1 i- c/ A4 A$ L; }5 t7 W门店虽然多,但真正赚钱的不多。
6 @. P; r2 |' }* N, Q2 i' ~0 M, S甚至今年关了400多家门店。
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+ R2 q: D' E, I; ]从“卖药”到“卖健康”
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面对困境,一心堂开始调整方向。
3 H5 n0 b( h: ^* ~/ o现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
) p: _+ N" n8 ?- H& o+ R. H除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
& Z# E, }' o! h( f( N目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。- V- d+ h% f. q: G. {- |1 P
; [, S" f9 c* w |同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
9 ^: ~9 E7 k- B5 [; Y$ S, k6 u* n2 a上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
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7 l- Z* E- W, M: O; @: z0 [, W二代接班,是挑战也是新起点1 z0 [( q3 _) }
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可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。# Y( M% G: S$ s: M. z: l/ ?
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
$ @' R- z+ C* n: x6 d4 ?阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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" Y4 [8 V$ @# A- @未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
4 q a5 e; v. V4 m* t9 e能不能在行业洗牌中活下来?; [, n% S8 @& _4 G8 |5 y
这场父女接力赛,才刚刚开始。
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