4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

7 G0 b2 T6 x" F但这车只是京东扩张版图的最新一环。
% L; X: U5 x7 S8 ^/ D从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

" k+ ~6 r0 R% v/ H$ D& P2 `' F, n# z# [这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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& X. D3 d/ f8 Y4 J, y  n3 e3 k0 M/ R即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
, c. a) \( d8 y$ g5 i4 x  Y什么意思？
' I9 j6 ?& q* I* J# W就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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: t" L6 ~8 i  a/ p4 ?% k! z0 x美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
0 b! C8 o6 ?: R% T, c! A现在轮到京东了。
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七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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* ]4 a8 s# a/ a6 V1 S6 C( Z8 ~" |京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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2 [9 {/ d5 e8 ?' S3 ]9 e& R' {比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
: h) z7 J7 M. m! Q1 K七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

结果是什么？
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! q( {8 r1 N$ `) q0 K* P七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来

5 ^: E. L( R% B3 X+ `; p4 d! V强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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4 ^/ Z2 f8 d" o3 x  F; I京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
! [; y3 a# F5 G: a; R% d这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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* U7 I9 D0 K+ u& t  O6 ~- B京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

/ H1 k6 o, G7 y7 b2 Z1 }' Q财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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! O# P; S$ G8 Z+ j# E* {活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

6 ]; o7 Z3 I/ w$ p6 H; I5 h这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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4 M( I) E% _3 K3 [% v京东二十多年的家底不是 APP，而是：

全国仓配网络
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上游品牌直连渠道
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3 f' E$ ?0 Q, J# x$ ^& V冷链体系

4 r. c; Y( [! M6 O自营物流
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7 _, x, q/ Y* z, c. p2 d+ }履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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: N+ E9 w, b: n& {比如七鲜小厨：
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% Y( R, Y1 Y$ {; L. }$ H, K! M/ f% M上游直连金龙鱼、正大
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) L- T( ?8 a& t9 B  k冷链体系送到店

. f$ C" s& B" h' ^自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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再比如汽车业务：
3 r) v) h# V5 M# {& f$ c7 q京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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) w# O3 L* U3 R所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了
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- [4 ~) a) y- u8 ]( P! l9 }当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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3 D, `# G0 ]' |# V4 Z4 p$ k但好消息是：
6 _0 a- j9 s# S7 R! A: [8 u; k, E1 H外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
6 ~. e: ^" l( ]% F$ B4 i9 e说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

- X# N# r7 _# e* u' y未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
7 U) i5 u- k: b. F' P5 M$ I+ k  J哪些只是试水？
, t  @0 E# R* W7 v% o4 s# h. w: r哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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0 E+ N" W+ T: g: G5 _" v

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来