街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。

* q5 Z1 t, p+ ^# F) p和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。

消息一出，不少人第一反应都是：
- G) _/ ?: ~1 r& f“啊？万宁怎么了？”

5 H( {3 _5 S; b( k' X& Z  ~一、万宁，真的要彻底退出内地了
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根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
& r$ U# y$ `& Y' }& p万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。
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/ m3 I3 m1 p% x时间表也给得很清楚：

( _; O! u: h: a7 C* `+ G线下门店：最晚营业到 2026年1月15日
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! t/ o9 X: Y, r. n; p# N5 B万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营
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天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营

官方还特别提醒了一句：
" V; U) m: s5 h  j有会员积分、权益的，尽快用掉。
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$ k0 M( V- ~+ I) Z% G万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。
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再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。

所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。

' F, G  ~4 f. ~. |8 \8 \二、万宁的撤退，其实一点都不突然

表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。
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早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
& b% |3 {) i- O- D北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。
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* a# u. }7 z2 r; j8 R' _5 ^# `只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
! p2 _  s0 ^* y( q1 L, ?! X2 T% P/ ~7 f但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。

4 ]' F8 F& M6 e' p大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
7 D1 R# O/ I/ R# y2 ^先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。
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万宁这几年，正好一步不差。
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6 H5 t! G0 c9 o* f三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打

那问题来了：
万宁在内地，为什么一直干不起来？
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& _. Z, e0 k2 n. @一句话总结：
# {! w& q0 ]" l0 B1 h外面太卷，自己又没跟上。

先说外部。
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5 n2 O  P" f: m$ |; {8 D美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
% T/ o# A6 S+ q& p4 l3 N( r新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。

再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。

0 F0 j7 d0 ?( l$ k  v再看万宁自己。
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它的问题主要有三个：

1️⃣ 商品结构老化
( Y9 f' ]2 k3 }- G) A) y- o  P( w太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。
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# Z: p% ^, P# s# g2️⃣ 本土化不足
在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。

9 J" [/ S+ g7 U/ @/ d3️⃣ 数字化严重滞后
& c! C$ x. i/ z& S: {3 l- M6 J1 D线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。
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外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。
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到最后，继续扛着，只会越亏越多。
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四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了
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万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
+ |6 d- O4 }0 C& e1 e' ^传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。

+ l) J$ I1 H. _7 b以前，大家图方便：
  Z( g8 T4 r6 D; a, H7 j5 R  v- Q“一个店，什么都能买。”
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& y$ z, ]2 |, ~但现在不一样了。
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5 t" T( W  _" w. R% j7 }6 H$ u) }消费者要的是——
更细分、更专业、更有体验感，
4 j" J" ]& i! ~" q6 i& O2 |而不是货架堆满、体验冷冰冰。

4 z/ P0 K. d+ J- D/ h% N传统药妆店，最大的问题是：

  N0 k; H. Z$ T% Y环境普通
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体验单一

. a0 u9 v. }% Q$ d; w7 H互动感弱

坪效还越来越低

) i: t4 l; b9 ~- w+ e在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。
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反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。
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8 ~7 I8 q8 k2 m万宁这种老模式，自然越来越吃力。
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1 S6 S, D2 ]# x. k9 W1 N五、万宁的离场，给所有企业提了个醒

( F% E7 F2 I& G7 Y" p4 J$ A万宁的故事，说到底只有一个道理：
再大的品牌，也有能力边界。

2 @# k' {: [/ [! s靠一套老打法，是吃不了一辈子的。

市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。
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万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
+ [1 w4 b( Y+ R/ w别迷信过去的成功，
别低估变化的速度，
更别高估品牌本身的护城河。
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: r7 z0 F" r: a6 M& y$ z在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。
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翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。

阿斯蒂芬

我这边没这样的连锁店，不过退出肯定是有原因的，估计自己的经营策略问题