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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。0 ]5 M, E7 k4 u$ [3 G
% K& \! Z5 f& Q% w+ D$ v7 ?- F4 I说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:& `3 \. |3 [7 E) O
香港散户很热,机构却明显更冷。, A1 j. U9 _6 z/ g
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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上市第一天,就“关灯吃面”
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结果大家也看到了。( E9 X; e, y7 P4 T/ ~" _, [/ R
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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这时候,市场在犹豫什么?+ X# V2 G- q4 I& I. l! ~
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豪华股东阵容,也没兜住股价& ?& d7 ~$ |: n& v# J: q3 p% _0 S
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先说股权结构。* Y' y P$ Q1 K+ E' V
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遇见小面的股权非常集中:
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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! J/ t6 G4 T3 I# ?8 s加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等 x4 E: j+ D# t9 J) m
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前 25 大股东合计持股 95% 以上
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) H( c3 L' V4 S1 f# V" G8 A换句话说,流通盘只有不到 5%。/ {. G" E2 O2 L }
5 Q$ h5 O+ X, B按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——$ S1 K- {, M9 Q+ Z" w) S# l: I1 T- Y
照样破发。
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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, D9 n0 j+ q" x虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。& \% R; m$ K( e/ w! Q
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”7 }% U! \7 x2 X |5 ^" S8 I
- X; u3 F1 Y3 m5 {! w; k再看基本面。! {$ j# j' Q) r3 c' P
" g0 H& T, U7 k* {* i9 I遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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" O, l! `2 i( ~. Q' {. h0 H4 O# s0 o2023 年:200 店9 H. f2 d, q; r6 o3 P
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2024 年:300 店5 ^& Q" v: f1 A+ j9 a: Y$ l
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2025 年上半年:400+ 店4 Z2 v* y4 V' N9 e3 `* |! w. h
- \, S9 D1 r9 V# x到 11 月,门店已经 465 家
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。% C/ r( s. _7 t X+ ?* z5 X
! R6 r6 K: v: l5 v7 B7 T8 w规模故事讲得很漂亮。- H# h1 x* v! g4 f
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但问题来了:% `0 a9 u- d( E! j+ e' Y" |0 `
👉 单店效率在下滑。5 ~" O. R1 j" P1 O5 m" e6 `
5 B5 t5 X: Z& o9 I: a/ V2 U( a2025 年上半年:$ U8 t8 g; w2 C! A5 D# H
/ H. P [- w& G) }& Y* a直营店单店日销 同比少了 888 元
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加盟店单店日销 少了 1035 元/ M1 Q5 z& R1 e1 F" g( v
' z J# d3 c6 e* y更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。" m2 f+ I& v( y9 z6 Q
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客单价:5 q" P, Z0 X5 h& b" J
2 O* c8 e2 c8 S' z, a+ v+ m5 b2022 年:36 元" N, A$ G, o7 T
0 { k* a3 h; D* Z' `: _2025 年上半年:31.8 元
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O2 @' |+ w" Q& q0 {+ w翻座率:
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1 A4 a* b% U' e' b1 T9 b8 \无论直营还是加盟
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0 x( h3 z; B; K' ^' F2025 年上半年都明显下降+ E9 G3 u' l( r o
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这说明什么?" ^. g! @0 _7 E; v! T3 z& C! n0 e
: i3 }5 M3 p0 Z+ a3 ?% H一句话:
3 F1 A+ l4 P# k5 S靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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. [/ G1 g, D8 k( _& b/ N, ?这正是资本市场最怕的那种局面——
& I- {2 u6 y* W- B% b) z& ?! S规模向上,质量向下。0 |' u% b7 R4 E) V
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负债高、区域集中、模式争议
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. E f3 ~5 v. a5 W再看几个绕不开的点。- X- p# ?4 j7 Y' h7 Y r& A- M
6 H- K; h4 H% \; g3 [, w) g第一,负债率高。
& c' j9 K0 ?, x; S. U/ Z0 }% j这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。# L' u; A l" D' |6 `- }/ Y
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第二,区域太集中。
0 ?: u( Q8 C- |. u$ M1 r将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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# R9 d7 N* r( t1 v! \/ X第三,预制菜争议。/ W( `2 d" o/ e# e
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。7 y1 U3 C9 M4 Z- I* D# u
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不是没潜力,但确实还差火候7 q7 H+ o7 b+ r& Z" \
8 Z" i( t* J1 ]! s当然,话也不能说死。) o2 v; \; ~- N5 m2 P& l2 d
( B' }6 [% z( _- C/ j, m1 i遇见小面也有亮点:- `, m1 t( A* _' T
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数字化会员体系,800 多万会员
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供应链损耗率明显下降" c2 \+ z2 F& Y# X( h
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香港、新加坡出海开始落地2 c( F0 y! u$ z1 y& Z3 @; v
4 J, l' M0 P$ P( [( e0 {如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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7 P5 Q* V h' k7 K6 y& D; D3 T% X2 Y但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
8 ]1 A3 P& T+ g; i) s3 ?你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。
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