20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

资讯版

2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
0 C; g8 L) h) m  N收购 AI Agent 公司 Manus。
1 |$ `! U. u8 ]. z1 p8 m
这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
) H( V8 g( N* @0 P8 L6 ]7 {
Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。
& Q4 I1 O# x/ u% a; ^, h9 [
& ]( N; ~5 Z7 J$ K- b9 f- i- G7 s; K更夸张的是收购过程。
有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。

消息一出，创投圈直接炸锅。
元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”
. w  `7 y: q% g( D1 O2 d+ |
( s7 g2 L! K) }, [1 t& L" HMeta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
原来 Agent 可以卖这么贵。
' _6 M" A1 u4 k
. z7 [5 j! Q9 n6 ]3 v: x但问题也来了——
. C- Y. i1 e+ w8 S8 {, M. r! `4 D收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。

因为大家都很清楚：
- G! L6 N3 y  k2 L这更像止痛药，不像解药。

( i# B2 d6 C0 F+ ?8 p( g( w0 i一、Meta 又开始“吃药”了

3 A+ `* ~) q% u( c; f对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。

1 K6 O# ^& j) e! K* U$ O问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。
5 M6 L; q9 ^  R
2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
1 r- r" D9 C  v  g$ J3 n参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。

$ f7 ~# V  {7 s& p0 c' a结果呢？
高光只维持了 72 小时。
8 ~" d4 {& q' u( X4 A# n
* t& J: x2 D0 E2 M( W  j% `8 n社区一开始真用，问题全冒出来了：
跑分好看，实战拉胯；
+ k7 U" p5 Q' U5 ]不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
1 N9 k$ e3 m& H) ]
“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
, D- n; q+ o" q% n4 D, @那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
" I( o5 a0 `8 T3 E- k% L
5 e2 b& U( e6 g" s反观对手：
, I, k% f) l/ V$ y$ \$ G1 QClaude 越做越稳；
* I8 C3 H9 G. `& xGemini 多模态、长上下文一路狂飙；
3 }8 x. ]2 S* r( T. T5 ?8 VOpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。
  E1 F; u. W1 X& }3 w6 a- B
6 u' |2 K) W9 S3 ~只有 Meta，
“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。
: f1 r2 ?1 }* }/ y8 c, L
$ z. f$ D% x/ N2 ]1 Z问题在哪？
说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。
' Q) Q3 s, v5 i3 t; k+ g: g
没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。
7 i7 D: X+ u; `; R. _
& W) O7 ~" @2 \" ?) \- J9 h  q/ l7 k于是，扎克伯格开始疯狂补课。

' F+ k7 U, v3 a& J9 ]6 ]" a/ g9 f- ]二、买人、买团队、买时间，但越买越乱
: ~4 Z" [6 T1 g+ ^% H
2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
" G0 H, x% z/ ^; O  A* t
+ @3 Q4 L6 O/ D" s" W  l7 p当时外界都觉得：
: ]* b6 Z/ K7 |“Meta 这是下血本了。”

半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
核心高管陆续走人，
连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。
7 a% s) a5 s: E  i2 i9 C1 d
: Q. U; G4 j& X3 _- M7 O3 F一句话总结：
# t4 }* f' I3 j8 U2 i  I( r新买来的人不好用，老的人留不住。

就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
" p, R* ^. C5 Q) Q5 {3 m& k- e
从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。

6 t6 }3 ?! T2 ]" B- v- s# t5 Q它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。
2 k9 B3 g0 @7 K0 `: ?, r# _
5 f6 m% C3 z! o7 B而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

8 x1 F2 P7 `4 Q5 a% Q9 V7 o* Z当用户开始习惯直接问 Agent：
“帮我选一个最适合的”，
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。
; [5 x' Y; F% D1 o- y* g% c
谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
8 O8 u  F% H4 T3 }+ n这正好打在 Meta 命门上。

4 @0 P: j4 n9 P- Q4 p' a三、Manus 为什么也愿意卖
5 {4 D  p) _) Q4 x& A2 W
# d6 \- H% }# Q站在 Manus 这边，其实也不轻松。
7 d; C% H: Q/ C* x
虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
: L/ y  u2 S) W2 S1 w+ M6 V但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。
4 f( ^; z7 }- V2 ^0 R
8 r$ Y5 P$ [3 A# U0 Z" K3 t这意味着：
成本高、风险大、命门不在自己手里。
$ L' z8 `3 _$ I0 q. [
5 Y3 U( F: H( _2 x3 ^再加上地缘问题。
哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。
: Y. I7 i( a7 _$ Z9 o% ]# G
但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
就是冲着被美国大厂收购去的。

所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
7 o1 V. N6 w( z- c  `8 R果断卖给 Meta，
" G5 h  L) U9 Y在商业上，几乎是完美落点。

对肖弘和团队来说：
财富自由了；
% }6 g: J7 {: B+ T8 k进入 Meta 体系；
还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。

从纸面上看，是双赢。

3 N2 W! @% U8 R8 }6 E- H但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。
# ]( A- K* E( i& K9 L
四、中美大厂，其实都在焦虑

# S- p4 j+ f( b4 J8 s$ H# u3 l5 T( Q. p如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。

0 r, W8 y4 }2 c* h: x8 y0 M# F$ J3 t中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。
( w# a! L+ i4 i2 `3 p
: z& [$ S# m6 A  Q8 U腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
9 E: W$ K/ o5 `9 [) ~, \; G阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。

% ^1 k4 w* T& G. }真正不同的是：
+ i+ ~, N! v4 l! K字节很清楚自己该先干什么。
4 J5 \5 V) C, x$ D. e1 k+ E8 V4 W0 n
它不执着于“模型第一”，
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
0 M1 Q; o2 f2 T1 z- {% d# X
0 X& v# e! d( ]; O+ [; V) k而 Meta 恰恰反过来：
" B+ }5 p# N; [先画大饼，
8 @# o# C* S; H9 a" |再发现能力跟不上；
先砸钱买人，
再发现整合不了。

这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。

; Q' K+ Q" \, ?* U) I# D. U0 a五、收购，真能治好焦虑吗？
6 y; G& U# Z: y0 t3 L
历史已经给过答案。
% w% U2 W) s. v- Y
DeepMind 是少数成功案例，
5 w& @8 h/ w. G4 L. v6 d但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。

更多时候，收购只是把问题延后。
' L' F6 ^. U, Q! {
# T# `4 G+ z1 ?/ _0 H现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。

' u6 k1 b  ?3 Y# I% Q在这样的土壤里，
Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。

5 _3 u6 S- G+ Y" h% |4 h这更像一个焦虑的富豪，
买了一双最贵的跑鞋，
却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。

鞋再好，
" r4 E  t' n. ~' n* j0 R) ]% ]穿在没力气的腿上，
也跑不远。

" o& G7 }) O, }* d3 x$ C1 \真正的能力，
从来不是买回来的，
5 E# A2 T( E6 ]. O" C而是长出来的。

( }. x3 a) R& w! o( h# LMeta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。
- L) {* }7 U% ^
8 l" z  q! ]& g, E/ i' R至于未来，
; T, U6 m% s" D8 p, Y+ ]) S# c答案恐怕没那么乐观。
; P( \/ O: g+ t+ N/ ?7 A

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了